上市公司与大股东在转嫁压力？

　　王如晨

　　国美放飞永乐、年夜中两品牌，概况看去像是张年夜中主阵后的多品牌计谋结构。

　　但笔者认为，这不外是国美电器上市公司及年夜股东一次转嫁资金压力的步履。

　　当然，多品牌计谋能最年夜限度释放国美电器分公司的经营活力，事实?下场，跨省、市结构永乐与年夜中双品牌，可形成合力，围剿苏宁电器(002024,股吧)与三四线城市的渠道“地头蛇”，短期能敦促国美电器的门店规模再上一个新台阶。

　　但问题多多。抛开国美、永乐、年夜中之间品牌内讧不算，之前一向分袂龟缩在上海、北京的永乐、年夜中，跑到外埠去，到底有若干好多品牌影响力？它们比直接用“国美电器”品牌更好么？

　　我的谜底是否认的。当然，你可以说，国美电器因为履历盘曲内斗，品牌影响力有所弱化，但它事实?下场已是一个体量颇年夜的品牌，不会因为内斗而一蹶不振。事实上，曩昔一年，国美电器成长依然迅猛。

　　如不美观判定不错，国美电器此举，更像是上市公司与年夜股东解脱经营压力的一次步履。也就是说，下放双品牌开店权给处所分公司，等于将开店形成的资金压力转嫁给后者。

　　国美电器正面临着转型。一是朝线上迁移，再造一个电商国美；二是丰硕公司的经营业态，同时进一步笼盖三四级市场。这背后伴跟着年夜规模基本行动措施的培植，它们都急需资金撑持。

　　让分公司竞相开店，子音业绩查核，可能尽快完成第二个转型方针。事实上，昨日发布的信息显示，永乐、年夜中将出力进军三、四级市场。曩昔它们只分袂集中在上海、北京及有限的周边区域，而国美则着重全国结构。

　　如不出所料，这可能是国美、永乐、年夜中三年夜品牌的一次年夜头区隔。

　　借此，国美可以达到双重目的：一、匹敌苏宁电器复杂的开店打算；二、优化品牌经营策略，调整国美电器品牌的结构。

　　前不久，苏宁公布揭晓，未来10年，门店数目将拓展到3500家，并全力冲刺三四级市场。2011年，苏宁年夜约将开设370家门店，国美电器的方针是400家摆布。上半年，苏宁新增140家，国美新增131家。