金控喜与忧

　　相对于数千人的安然集团来说，段彬祺这名小小信贷员的衰亡，如泥牛入海，激不起一点浪花，安然的轨制依然故我。

　　下层员工也许有不满，但作为中国金控的试探者，马明哲和他速度领的团队在进行一场保险经营银行的试验，前路漫漫，现时即来给以褒贬或许并不合适。

　　自1995年安然提出试探综合金融的设法以来，至今已16个春秋。收购深成长(000001,股吧)，成立安然年夜华基金，安然已集齐保险、银行、证券、信任、资产打点、基金等所有金融派司，综合金融“形似”名目奠成。但若何真正实现神似，达到保险、银行、投资各三分全国？

　　今朝，安然的保险板块最强，投资成长势头精采，唯银行是短板。迅速扩张，做年夜做强安然银行和深成长，是不贰选择。固有思维影响下，安然起头以保险的模式来扩年夜银行的市场份额。撤销支行多量组建营销团队，排名查核，人海战术，末位裁减，增速要超越市场平均……银行各层级干部和员工承受前所文暌剐的压力。

　　难抗压力者选择调岗，去职，甚至跳楼。过年夜的查核榨取和人情味缺乏，受员工诟病。安然轨制与员工的矛盾，日益较着。

　　“很难改变，安然文化是一种典型的保险文化，历来就是这样。”一位去职的安然集团高管对记者说，保险文化进入银行，除了带来竞争的益处外，两种文化的磨合是最年夜的难题。

　　经营保险与经营银行年夜分歧。保险强调一次性告竣方针，较为激进，注重短期益处。而银行讲究自始至终的客户长久维护，相对稳健，着眼持久益处和综合收益。这注定银行经营者不能过度追求营销，人海战术并不适合银行。保险一年有高达七八成的员工流失踪率，但银行人员流失踪率如不美观过高，势必影响后续的客户处事，也晦气于风险防控。

　　若何把握一个“度”很主要。过强的发负责加附到银行身上，客户处事过程不必然能跟上，中后台培植应与之相匹配。最终的磨练标尺是客户。

　　“安然没有忽略这个问题，而且比外界更当真地看待。”安然集团总司理任汇川曾对本报坦言，安然打点层不会照搬保险的轨制去做银行，也不会直接照搬到未来的其它营业里，让专业的人做专业的事，专业的行业要按专业纪律来。但事实或许并非如他所说的一样。

　　由保险主导的金控，在国际上鲜有成功案例，台湾富邦金控算其一。不外，富邦的寿险和投资做得最好，银行营业一般，也没有很好地解决两种文化的融合问题。世界没有固有不变的模式，安然和马明哲是中国试探的实践者，且不美观其行其不美观。