跳槽仍是不跳槽，跳槽的成本有多年夜，跳槽是成功仍是失踪败？这都是金融精英们无法回避的问题。事实上，对年夜年夜都金融人才来说，跳槽不会像电视中演得那么简单：培育你的老东家会索要曾给你的各类“益处”，让你的跳槽成本高达数十万元。
跳槽成本多则数十万元
国有年夜银行是人才输出重地，但他们不会永远做“冤年夜头”，比来几年的银行合同，多了良多制约员工跳槽的条目。员工假设要跳槽，先是年夜部门负责人到银行率领“围追切断”，见员工其实铁了心要走，则会让员工交上以前行里发给他们的各类益处。
年夜某银行跳槽的小尹说：“考CFP、AFP的培训费、衡宇津贴、以前贷款利率优惠津贴等等，这些曾经给员工的福利都要‘吐出来’，否则就不让你去职。”幸运的是，他的跳槽成本还算斗劲低。“如不美观各项费用加起来，我可能要掏10万多元，但我们行里有划定，一笔培训费过闻氖之后，再去职就不用交钱了；不到五年的，隔年递减，因魏我在行里待的时刻斗劲长，是以这块就很少了。”
作为一家财富打点中心负责人的小杨因为在上一个老东家工作的年限不算太长，而且老东家给她的各项福利斗劲多，她粗略算了算，跳槽成本高达15万元。“培训费、合同违约金等各项费用向行里交了10多万元。此外，我是下半年跳槽，还华侈了半年约5万元的年关奖。下半年跳槽的成本比上半年要高良多，是以，良多人选择在上半年，拿到年关奖往后再跳槽。”
当地一家银行曾经集资建房，员工购房享受到很年夜的优惠。“这块优惠斗劲年夜，银行划定员工跳槽必需将这块钱补上，是以有个哥们跳槽的成本达到30万元。”小杨说。
跳槽后的头三个月，是顺应新情形最主要的时段。“只要对这些注重事项多加寄望，相信很快就能在新的工作岗位站稳脚跟。跳槽后的头几个月，必然要措置好各方面的关系，确保过渡环节平稳渡过。”小杨说。
三类金融人才最抢手
金融人才分为多个岗位，分歧岗位的人才受青睐水平纷歧样。而资本类人才、打点人才、手艺性人才这三类金融人才最受青睐。“银行要晋升业绩，增设新网点，首先会关注第一类人才，那就是高能力的资本型人才。这类人才拥有年夜量的社会资本，一小我可以给银行带来几个亿的存款，而且几乎没有培育成本。来之能战，战之能胜，是各银行疯狂追逐的对象。第二类人才是行长、副行长、部门负责人之类的打点型人才，这类人才的培育需要必然的时刻，成熟优异的人才不多，是以各银行对此较为正视。第三类人才是理财师等手艺性人才，这类人才在银行中的地位不是最高的，而且培育周期斗劲长，挖别家的人才比自己培育要合算。”
年尾的人才年夜战，招人的目的往往是魏崴拉营业。“今年成本市场相对低迷，存款筹备金率创历史新高，银行贷款额度严重，部门银行在年尾敞开招收客户司理，目的就是想‘抢客户’。一个客户司理一年的存款营业有几万万元甚至上亿元，即使挖人的成本再高，这笔钱所能带来的收益也能消化得了。”小杨说，这也是为什么股份制银行的资蕉旧本要高于国有银行的一个原因。
金融行业高端人才争夺战愈演愈烈，人才流动越来越频仍。青岛年夜学金融学博士张宗强认为，人才正常流动对于行业会起到必然的促进浸染，但如不美观流动过于频仍甚至“挖墙脚”愈演愈烈，带来的冲击也让人担忧。“银行业人才争夺年夜总体上来看是件好事，竞争会带来活力。但人才的流动也可以视为客户资本的年夜头洗牌，轻易让客户无所适年夜。”
小心跳槽成习惯
跳槽真是在一步步接近理想状况吗？仍是越跳越心慌，越跳越找不到感受？某职业司理人暗示，跳槽往往都是有得有失踪的，很难判定是成功仍是失踪败。有人经由两次跳槽，职位越来越高，此刻成了一个部门的负责人，权力增年夜了，收入也较以前高了，年夜这方面看来，算是成功的。但同时，工作压力年夜了，责任重了，陪家人的时刻少了，年夜这方面来讲，算是失踪败的。每一次跳槽城市分开原本的率领和同事，伤感是难免的。“跳槽会带来阵痛，这点无法回避。”
某金融年夜业人士说道，还有良多金融人才到新情形后“水土不服”，干不下去，短时刻内进行第二次甚至第三次跳槽。“这就斗劲失踪败了，可能是跳槽以前考虑不周。”如不美观在感动下陷入频仍跳槽的不良轮回中，那就危险了。” | 
