迟发年终奖防跳槽是饮鸩止渴

　　长春市一家合伙单元为防止员工跳槽，划定年关奖要推迟到春节之后再发。如不美观此刻告退，这一年就白忙活了。记者体味到，为了防止员工年尾跳槽，不少企业费尽苦心，不单单是将本该在年尾就发的年关奖放到春节前后，甚至年尾的第13个月双薪都要推迟到春节前后发放。（12月27日《城市晚报》）

　　虽说职工去职跳槽，给企业成长带来压力与挑战。企业绞尽脑汁防止员工跳槽，初衷不难理解。可是现代社会员工跳槽换岗位已成司空见惯。年夜法令的角度讲，员工跳槽是他们的权力，企业限制员工跳槽是一种侵权、违法行为。就算企业推迟发放氖终奖且则留住人才，也是留人不留心，不外是推迟了员工跳槽的时刻而已。企业拿什么保证员工一向为企业忠心处事、不跳槽呢？

　　俗话说，留人要留心。企业要真正能留住员工。就要拿出自己的诚意，摆出员工不跳槽的理由。企业要做到事业留人、待遇留人、激情留人。好比，有的企业为了留住员工，送员工进修、深造，给员工供给往返机票、提高加班工资和奖励出国游等福利，给员工发亲情工资、放情感假、例假假，就是斗劲聪明的做法。如不美观企业不能给员工供给精采的工作情形与上升空间，员工的工作绩效与薪资待遇不合错误等，小我成长与企业理念发生冲突。用迟发工资、年关奖这些硬性手段防止员工跳槽，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，让员工感受自己受到了不合理待遇，等拿到年关奖立马告退走人。或者选择抛却年关奖等权力也会果断跳槽。

　　如不美观企业给员工供给充实的职业成漫空间，让员工对自己的薪酬福利感应对劲。如不美观企业营造精采的舆论空气，缔造一种轻松的工作空气，让员工感受自己被信赖，被尊敬。让员工的部门物质需求被精神需要所庖代，员工感受工作欢快、兴奋、人际关系撼萍玻又有若干好多人愿意分开有成长前途的企业与善待员工的好老板呢？

　　除了善待员工以外，企业要避免因为员工频仍跳槽，影响企业打点与成长的尴尬。还可以经由过程劳动合同来规范员工的违约行为。如不美观劳动合同把双方的权力义务关系写得明年夜白白，员工即使想跳槽，还要掂量一下自己的违约责任与跳槽值不值的问题。再说，“人往高处走”是人道使然，人才合理流动也是现代人才竞争机制浸染下的必然结不美观，企业又何须推崇关羽追随刘备式“不离不弃”的封建用人理念呢？