杨凯生：加快建设跨国银行是中国银行业必然选择

　　加速培植跨国银行是中国银行业必然选择

　　——访全国政协委员、中国工商银行行长杨凯生

　　吕巍;王迪

　　“十二五”规划提出，“加速实施‘走出去’计谋，慢慢成长我国年夜型跨国公司和跨国金融机构，提高国际化经营水平”。作为中国金融业国际化主力军的银行业，虽然近年来取得了长足进展，但与国外前进前辈银行境外资产平均占比50％对比，整体上还处于初级阶段。

　　面临竞争的加剧，中国商业银行是否有需要开拓国际市场？哪种模式更适合中国商业银行？“走出去”之后应若何介入国际竞争？就这些问题，本报记者于11月17日察访了全国政协委员、中国工商银行行长杨凯生。

　　记者:中国已经成为无可争议的商业年夜国，但要想成为一个金融年夜国，至少应该有三方面的特征:一是年夜规模的成本输出，二是本币成为国际货泉，三是有一多量跨国银行。年夜中国银行业自身成长来看，您是否认为加速跨国银行培植已经成为中国银行业顺应经济金融全球成长的一个必然选择？

　　杨凯生:这一轮的金融危机对经济金融全球化的名目带来了不小的冲击，但全球化的趋向难以逆转。年夜全球规模来看，国际化成长水安然安祥全球化处事能力已成为商业银行焦点竞争力的一个主要组成部门，是以加速培植跨国银行确实是中国银行业顺应经济金融全球化成长的必然选择。

　　首先，当前全球经济碰着了良多问题，清醒也呈现出渐进性、盘曲性、差异性，但理当看到经济金融全球化的成长趋向并未改变。经由30多年的更始开放，中国成长与世界成长联系日趋慎密，而跟着中国与全球商业和投资往来的不竭增强，中国银行业需要以加倍积极的姿态加速晋升全球金融处事能力，为中国与世界列国的经贸往来供给全方位的金融处事撑持。

　　再者，在经济金融全球化的潮水下，银行国际化也是顺应客户国际化的必然要求。今朝，中国企业已在177个国家和地域设立了1.3万家境外企业，中国国内共有约70万家外商投资企业。年夜小我客户需求看，中国居平易近跨币种、跨国境的金融处事需求也正在迅速增添。这些客户孔殷需要金融机构能够供给知足其国际化成长需要的全方位金融处事，如不美观中国商业银行自身没有实现国际化，没有国际化水平较高的金融处事和打到手段，不仅不成能有用处事海外客户，也必然会损失踪越来越国际化的本土客户。

　　记者:年夜国际经济情形来看，您认为此刻是中资银行“走出去”的好机缘吗？

　　杨凯生:后危机时代，在金融监管强化的布景下，部门受到危机冲击的跨国银行实施了营业缩短计谋，自动或被动地剥离一些营业，回归于焦点营业和焦点市场；与此同时，一些受危机影响较小、实力较强的跨国银行则采纳磷泣为进取的计谋，他们意识到经由过程加速国际化成长，自身的品牌共用、后台共贤憾ョ险分手效应将进一步突显，有助于增强抵御经营风险的能力。

　　值得注重的是，金融危机发生后，一些国家调整了他们的政策，适度地放宽了外资银行进入的门槛。我们认为这是一个机缘。金融危机的发生，使一些国家意识到，应该引进有实力的银行进来，这对当地的市场也是有益处的。当然，在这个过程中，若何把握住风险，稳健地迈出自己的轨范是十分主要的。

　　记者:据我们体味，加上今朝期待监管机构最终审批项目，工商银行的海外机构将可以笼盖40个摆布的国家和地域。能否具体介绍一下工商银行在“走出去”方面的实践情形？

　　杨凯生:工商银行自1992年起头跨国经营，那时在新加坡设立了第一家海外代表处。经由近20年成长，国际化水平有了显著提高。截至2011年9月底，工商银行已在31个国家和地域设立了234家境外机构，在全球首要的经济金融和商业中心都有了机构，跨越亚、非、欧、美、澳五年夜洲的全球处事收集根基形成。加上正在履行监管审批轨范的其他项目，再加上工商银行作为第一年夜股东的南非尺度银行的境外机构，今朝海外分支机构已经笼盖全球50多个国家。

　　得益于经营打点能力的晋升和竞争成长能力的增强，工商银行的境外机构在此次全球金融危机中连结了稳健经营和健康成长的精采态势。截至9月底，境外机构总资产达到1230亿美元，所有的海外机构，搜罗年度内各新设机构全数盈利。但我们也清嚣张地意识到，到今朝为止，工商银行海外机构资产和利润在全行总资产、总利润的占比还仅为5％，工商银行国际化成长水平仍然有限，还称不上是一个真正的国际化银行，我们的国际化轨范仍须加速。

　　记者:以您的经验，中国的商业银行“走出去”应该采用哪种模式？

　　杨凯生:年夜国际化成长模式来看，世界上的金融机构，每一家都有他自己分歧的道路，世界膳缦慊有什么最佳的银行国际化成长模式，只有最适合的模式。我认为，中国的商业银行在全球收集培植上应采纳两条腿走路的策略。坚持新兴市场和成熟市试试举，尤其关注新兴市场，因为它们成长斗劲快，和中国经济互补性强，是中国企业走出去的重点。在机构结构体例上，也应在直接申设的同时，注重运用并购体例拓展境外收集。很是谨严地看待每一次购并，坚持选择合适的机缘、合适的对象、合适的价钱。只有这样，才能加年夜海外并购的成功率。

　　记者:此刻业界根基已形成一种共识，那就是中资银行不能为“走出去”而走出去，而是要经由过程“走出去”直接介入国际竞争，在客户营销、收集结构、品牌培植等方面实现协同，提高竞争力。对此，您怎么看？杨凯生:我很是赞成这个不雅概念。中资银行在“走出去”的过程中应始终坚持全方位、多维度的成长，国际化成长典型畴搜罗培植全球化收集、实施跨国经营，搜罗境内机构国际营业，还搜罗敦促本外币营业一体化与境内外机构整体联动；既搜罗成本、营业、产物、客户、科技等经营要素的国际化，也搜罗在公司治理和内部打点等打点要素的国际化。其中尤为主要的是，应经由过程强化境内外的统一打点实现真正的协同效应。在打造跟年夜跨境客户的全球化、万能化的处事链时，还应综合考虑各境外机构的地缘优势、派司规模、营业资本，把一些具备前提的境外机构打造成全行的海外营业中心，在撑持境外机构扩年夜规模、效益的同时，晋升其对集团全球处事链的价值进献。