蒋超良回归农行 出任农行党委书记

蒋超良

　　11月28日，驰骋中国金融圈30年的原国家开发银行行长蒋超良被委以另一项重任——出任中国农业银行党委书记，并将在履行相关法定轨范后担任农行董事长。

　　15年一轮回。1981年年夜学结业后，蒋超良的第一份工作就是进入农行，一干就是15年，年夜农行国际营业部总司理任上被调入央行，担任银行司副司长。15年后，他再次回到农行，只是身份酿成了一把手。

　　既有过处所工作经验，又在银行圈有近30年的拭魅战经验；既做过银行监管者，又率领过交通银行股改上市和国家开发银行更始转型，金融干将蒋超良此番的调任似在情理之中。作为中国银行业更始的最可贵，农业银行的更始依旧道阻且长。蒋超良被寄望在深化农行三农事业部制更始、敦促农行更市场化的经营方面有更年夜的建树。

　　“第一笔杆”蒋超良

　　在今年54岁的蒋超良身上，你仍能感应感染到那种含蓄着的激情。他泛泛总戴着一副眼镜，镜片背后的眼睛锋芒锐利，炯炯有神，仿佛时刻筹备迎接任何挑战。

　　这种活力也年夜他的穿戴中透出眉目。和绝年夜年夜都银熟行一样，蒋超良的工作服就是西装革履，不外，在稍微轻松些的场所，他会在西服琅缦沔精心搭配粉色、淡黄等浅色系的衬衣，不经意间吐露出一种年夜雅而不俗的趣味。

　　蒋超良是出了名的爱书之人，且记忆力超强，良多新出书的经济金融类读物，他城市翻阅品评一番。也许是年夜量阅读和思虑带来的益处，他思绪很坦荡，逻辑异常清楚，公开讲话时，经常只需要一张几十字的提纲，便可侃侃而谈一两小时，还不时趣话珠玑。

　　他在交行的属下曾暗里向记者形容，蒋曾是交行名副其实的“第一笔杆”，才思奔放，意到笔随。上司才思横溢，属下须舞文弄墨时自然压力颇年夜。

　　记者曾问及多位开行人士对行长蒋超良的印象，人们的评价几乎如出一口：“蒋行长是一位很是专业、有气概气派的银熟行，对公司治理、银行营业有很深切的研究。”

　　30年职业银熟行

　　蒋超良常自言 “草根”身世，但纵不美观整整30年金融职业生涯生计，这位“草根”的人生可谓纵横驰骋，激越有加。

　　1996年，刚39岁的他就担任了人平易近银行行长助理，亚洲金融危机时代转战人平易近银行深圳分行和广州分行，迅速而不美观敢地完成了问题金融机构的风险措置。2000年，他升任人平易近银行行长助理，两年后又转战湖北省，成为主管金融、经贸工作的湖北省副省长。

　　2004年到2008年，是蒋超良人生中富有传奇色彩的四年。这段时代，他雷厉风行地敦促交行完成了财政重组和股份制更始，在诸多晦气前提下，与汇丰集团的代表斡旋构和，力挽狂澜，终于引进了这一计谋投资者。厥后，又渡过股权分置更始的艰难时刻，蒋超良将交通银行带到喷香港

　　和上海两地证券生意所，敲响了上市的钟声。

　　2008年9月，蒋超良再次被委以重任，担任国家开发银行党委副书记、副董事长兼行长，与董事长陈元配合推进股份制更始历程。这是一项异常艰难的使命，政策性银行的更始尚无先例，其更始标的目的、更始体例和监管尺度履历了很长时刻的争论。

　　国开行本色上是一家商业银行框架下的开发性金融机构，但尚无法令律例对开发性金融机构这类机构给以认定，也没有响应的监管尺度。因而，在债信、资金筹集以及成本充沛率、贷款集中度、流动性比例等诸多重年夜问题上，国开行面临着枷锁束厄狭隘和挑战。

　　为了争夺更为合理的监管框架，不至于闪开行削足适履，影响正常的成长，蒋超良与开行董事长陈元一道驰驱呼吁，但愿相关部门认可开行债券银行的身份，给以合适债券银行成长的监管政策。譬如，持久维持开行的国家级债信品级，使其不变的资金来历与中持久信贷营业相匹配。

　　宿将新挑战

　　“蒋超良是年夜农行成长起来的，他对农行应该有很深的激情。”一位农行内部人士暗示。蒋曾持久在资金打算部门任职，也曾担任过农行青岛分行副行长、综合打算部主任和国际营业部总司理。

　　一些人士认为，此番蒋超良执掌农行，在情理之中。蒋超良不仅熟悉农行，且兼具央行、处所政府、年夜行工作履历。市场对蒋超良在推进农行更市场化的经营方面寄予厚望，搜罗理顺三农事业部的系统体例、机制，形成尺度化、流程化的运营模式，更好地为县域中小企业、农户处事。

　　“对比轰轰烈烈的股改、上市，这一使命同样艰难，却不那么轻易出成就，生效也会慢良多。”一位持久关注农行的农村金融专家认为，农行三农事业部更始远未成功，抉择妄想链条过长，经营的矫捷性不够，且对下层员工市场化的绩效查核，激励机制尚未形成。

　　一些下层员士纺暌钩，在曩昔几年，农行年夜幅上收了信贷审批权，虽有利于风险节制，但也必然水平上导致抉择妄想链条过长，市场纺暌钩不够活络。“面临来自农信社和邮储银行的强力挑战。”一位农行县支行人士暗示。

　　此外，农行在县域地域的处事立场也经常受到诟病，而一些下层行员工认为，这和农行员工薪酬偏低，且薪酬未能较好地与绩效挂钩有关。

　　“客不美观地讲，农行的员工整体素质，与工中建对比，有必然差距，这是历史原因造成的。”前述农村金融专家认为，要提高在县域地域的竞争力和处事质量，要靠下层员工切切实实的步履。对于拥有45万员工的农行而言，若何进一步提高员工整体素质，加速人才更新速度，是持久面临的问题。