小微金融大战略：民生银行董事长董文标

　　“此次计谋转型和第一次完全分歧。它是基于我们的判定自动做出的选择。”董文标说，“你不谋定尔后动，只能跟在市场的后面，很轻易被裁减出局。”

　　董文标喜欢谋尔后动，认准了的事，必然要干成。用他的话来说，你干任何工作，只要有激情，只要全身心地投入，都能成功，都能做得很是好。

　　执掌平易近生银行(600016,股吧)之前，他已经在金融界缔造了多个事业：他使交通银行郑州分行的营业量火箭式上升，利润跨越当地所有的金融机构；他按国际尺度化股份公司的形式组建海通，使海通证券(600837,股吧)成长成为全国最有影响力的证券公司之一。

　　主政平易近生银行之后，前一个五年，他将平易近生银行年夜一家资产不到400亿元的银行，成长成总资产迫近万亿的银行；后一个五年，他又提出小微金融计谋，启动平易近生银行二次起飞，完成重年夜结构转型。

　　在二次起飞初尝胜不美观之后，董文标在2011年，又对小微金融处事进行刷新晋升。这一次，平易近生银行取了个很潮的名字：小微金融2.0。董文标说，做企业最首要就是要下决心不竭调整、不竭更始。

　　显然，小微金融2.0的晋升，在巩固客户关系的同时，还提高了银行的中心营业收入。事实上这种效不美观已经闪现：前三季度，平易近生银行净非利息收入135亿元，占营业收入比重为22.44%，占斗劲上年同期晋升4.91个百分点。

　　而得益于“小微企业”的客户定位，今年前9个月，平易近生银行盈利214亿元，同比增添64%，增速位居上市银行首位。

　　作为中国金融界首位真正意义的职业司理人，平易近生银行在董文标的率领下形成了难以复制的竞争力。