“草根行长”蒋超良

　　本报记者 钱秋君 北京报道

　　有人说他为人低调，却干事不美观敢、勇猛；有人说他霸气专横，但往往高瞻远瞩；有人说他沉稳精悍，但不失踪儒雅学术之气。蒋超良说起自己常用的一个词是身世“草根”。

　　11月30日，农行发布通知布告，审议并经由过程了“关于提名蒋超良师长教师为中国农业银行股份有限公司执行董事候选人的议百?铮随后动静显示，农行将在2012年1月16日召开2012年度第一次姑且股东年夜会。

　　跟着农行董事长项俊波接事保监会主席，农行掌舵人已空白一个多月。这意味着54岁的蒋超良，时隔15年后再次强势回归农行，不出意外的话，将顺遂接过项俊波的班。

　　“每当有金融高层变换，蒋超良城市被委以重任。”一位金融圈人士对《华夏时报》记者暗示。蒋的这一职场际遇和新任的证监会主席郭树清颇为相似。而蒋超良的金融圈白叟、银行监管者、处所监管者等多重身份，又让他之后的每一次身份转换都显得水到渠成。

　　农行“老兵”

　　蒋超良自比“草根”，但纵不美观颇整整30年金融职业生涯生计，这位“草根”金融家的人生可谓纵横驰骋，张弛有度。

　　1981年湖南财经学院结业的蒋超良，一结业就扎根农行，到1996年时担任中国农业银行综合打算部主任、国际营业部总司理，这15年被蒋超良形容成“生射中主要的15年”。

　　之后他又起头了别样征途，39岁就成钪侩行银行司副司长，并由央行高管任上空降成处所年夜员，紧接着又成为年夜行董事长。一位布满了“开荒”气息的中国金融业少壮精锐起头为人熟知。

　　事实上，在进入央行系统的第二年，亚洲满盈的金融危机就曾让他充任了一回救火队员。那时，他被火速派往央行深圳分行和广州分行，对问题金融机构进行风险措置。也恰是在那时的默示和超卓的决计能力为他堆集了政治成本。3年后，他升任央行行长助理。

　　熟悉蒋超良的人都体味，他思维火速、视野坦荡、低调内敛、保守沉稳，身上始终混杂着一种激情与沉稳融合的矛盾气质。日常平常，他总戴着一副细框眼镜，黑色西服琅缦沔总喜欢配浅色衬衫、红色领带，工作时年夜多面庞严厉，不苟谈笑。

　　“良多部门老总都被蒋董事长攻讦过。”曾在交行与蒋超良共事多年的同事回忆，“如不美观年夜小我道格角度说的话，蒋董事长有时辰有些野蛮，甚至急脾性。”

　　或许就是这种霸气与几分不怒自威的气场，让蒋超良在升任央行行长助理之后的第二个岁首，被选湖北省主管金融、体改、市场监管工作的副省长。

　　随后，在他47岁那年，临危受命接过了交行董事长的接力棒。彼时交行处于财政重组、引进外资、公开上市的关头时刻。在诸多晦气前提下，蒋超良最终引进了汇丰这一计谋投资者。那时汇丰持股比例19.9%，迫近监管20%上限，至今堪称一次创举。

　　回忆历次调整，蒋超良用“苦中作乐”来形容自己。而与他共事过的人对其最常见的评价是“十分专业的公司治理者”、“他年夜不疲塌，认准的工作敢作敢为，尤其是人事调整上，当断则断”。

　　之后2008年9月，蒋超良再次被调整，担任国家开发银行党委副书记、副董事长兼行长，与董事长陈元配合推进股份制更始历程。这是一项异常艰难的使命，政策性银行的更始尚无先例，其更始标的目的、更始体例和监管尺度履历了很长时刻的争论。

　　重任在肩

　　此番回归农行，在业内助士看来是情理之中。

　　蒋超良不仅熟悉农行，且兼具央行、处所政府、年夜行工作履历。按照春华成本集团创始人及董事长胡祖六的说法，“蒋超良对农行的营业特点、历史沿革以及文化了如指掌，相信其一到位就可以阐扬自己的影响力，有用地开展工作。”

　　一位银行业内助士剖析认为，既有过处所监管层的工作经验，又在金融圈摸爬滚打近30年；既做过银行监管者，又率领过交通银行股改上市、敦促国家开发银行更始转型，金融万能的蒋超良此番的调任似在情理之中。

　　但作为中国银行业更始的最可贵，农业银行的更始依旧道阻且长。回归对蒋超良来说，似乎并不意味着完全可以轻车熟路。

　　虽然农行已经股改并上岸成本市场，但作为一家非凡的银行，跟工、中、建行对比，农行还肩负着“面向三农、商沂ё偎作”的艰难使命，距离实现周全的商业化运作，还有较长的路要走。

　　对蒋超良来说，这并非是个好挑的胆子。

　　一是，若何将刚上市的农行打造成一家市场化的、有竞争力的国有银行；二是，若何成立现代公司治理轨制和成本金的长效填补机制；三是，若何理顺三农事业部的系统体例、机制，形成尺度化、流程化的运营模式，更好地为县域中小企业、农户处事，继续试探处事“三农”与商业可持续的鸿沟。

　　蒋超良似乎早已有了自己的良方。此前曾在公开场所建言，农村金融的困境不是单个金融机构能够解决的，需要国家年夜宏不美观层面上增强轨制培植，经由过程农村金融轨制的立异加以解决。

　　他同时认为，要构建还款激励的有用机制，综合操作贴息、所得税减免等多种手段加年夜激励和指导浸染，鼓舞激励金融机构加年夜涉农贷款的投入；重点成长城镇银行、小额贷款公司和农村资金合作社三类新型农村金融机构。