联盟而非合并 山东城商行联盟的“第三条道路”

　　⊙记者 郊野 ○编纂 毛明江

　　尽管将分手的城商行“连系重组”为一家省级商业银行的模式，今朝是城商行重组更始的主流模式。但山东城商行联盟的成立，却缔造了一种新的模式，被称为是连系重组、兼并收购之外城商行更始重组的“第三条道路”。

　　山东城商行联盟于三年前在济南挂牌开业。该联盟由山东省14家城市商业银行各出资1000万元成立，注册成本1.4亿元。

　　该联盟与徽商银行、江苏银行为代表的“连系重组”模式最年夜的分歧之处在于，14家城市商业银行保呈现有监犯地位不变，并不需要注销合并为一家监犯机构。

　　不外，14家城商行配合出资组建的这一新的连系体，是具有自力监犯资格的金融性处事公司。“这有点近似中国银联。”山东银监局一位人士暗示。

　　他说，昔时山东整合城商行酝酿了3年，因为城商行监犯机构众多，不易协调，重组难度较年夜。曾经提出的方案为14家城商行整合组建“齐鲁银行”的方案。但现实气象是，14家城商行实力平衡、情形各异，并不适宜走合并之路。

　　按照定位，该联盟为专门年夜事银行后台处事的非银行金融机构。为山东省内城市商业银行供给信息系统运行平台、数据运营维护、支出结算及营业运营平台处事、金融产物研发以及信息咨询等后刚刚持处事，以实现群体焦点竞争力的周全提高。

　　山东城商行联盟一位负责人告诉记者，山东省是全国城商行数目较多的省份，经营状况普遍不错。可是因为受规模所限，山东省谈判行的IT投入压力年夜，信息化培植相对斗劲滞后，这在很年夜水平上影响了其营业成长的速度和质量。

　　“因为各成员行成长平衡且各具特色，每家都但愿保留其监犯资格，所以，徽商银行、江苏银行所采纳的领受合并制，以及在浙商银行实施的参（控）股制都不适合它们。”

　　山东城商行联盟的成立借鉴了德国储蓄银行联盟的组建模式。 德国储蓄银行联盟下共有489家规模不年夜的储蓄银行，都是监犯机构。联盟将诸如电子数据措置、支出往来以及证券生意等后台工作集中起来措置，不单高效，而且可以节约成本。

　　成长过程中，山东城商行联盟还但愿能吸引更多的城商行、村镇银行插手，以发生更年夜的规模效益。2009年12月，位于陕西的长安银行也插手了山东城商行联盟。

　　对于“山东模式”口角，有业内助士指出，联盟的形式对于单个银行抵当金融风险辅佐不年夜，但它却能阐扬中小银行矫捷的优势，为中小企业化解融资瓶颈。也有学者认为，松散的银行联盟，只是一块招牌，难以达到资本整合的目的，建议山东城商行联盟应进一步成长为慎密型关系，形成统一品牌。