顺势而为差异定位 华兴银行着力服务小微企业

　　“银行沂ё仝未来成长中要以转型为契机，年夜堆集年夜客户向关注小微企业改变，晋升斗劲竞争优势，晋升风险打点水安然安祥抵御能力。”中国银行行业协会副秘书长余学军在2011银行业计谋成长峰会上如是说。在小企业融资处事规模，中小型银行尤为拥有更为宽敞宽年夜旷达的施展空间。即便如斯，要在竞争中占得先机，差异化成长和营业立异是关头。

　　差异定位 顺应银行业成长年夜势所趋

　　今年6月，银监会出台多项激励性法子鼓舞激励商业银行给小企业贷款，被外界解读为力挺小企业融资的“银十条”。“银十条”的出台旨在缓解中小企业的融资坚苦，提高商业银行向中小企业放贷的空间和积极性，其一一年夜亮点是鼓舞激励商业银行斥地专门的小企业金融处事部门。

　　华兴银行安身珠三角，以处事中小企业和高净值客户为市场定位，在专业化经营思绪的引领下，华兴银行出格成立了小微企业金融部，持续对信贷产物进行立异，开发更多适合于小微企业的贷款品种，并不竭完美小微企业信用评级体例，加倍关注信用记实、打点层的行业经验、成长性、上下旅客户口碑等指标，在风险可控的情形下将积极知足小微企业的“短、频、快”的资金需求。

　　华兴银行行长刘政权暗示，华兴银行将实施差异化的品牌定位计谋，经由过程市场细分的策略，追求与年夜型银行和其他城商行的错位成长，以最佳体验为原则，让客户清楚识别我行的品牌特征及品牌焦点价值。

　　营业立异 完整系统将风险降到最低

　　2011年11月，尚福林作为银监会主席第一次接管媒体察访时暗示，银监会对于银行撑持小微企沂ё仝市场准入、成本充沛率、不良容忍度方面，都采纳了一系列的政策法子，此外，在增强金融风险提防方面，尚福林也做出了计谋部署。同期中国银监会召开的2011年第四次经济金融形势传递剖析会要求，各银行业金融机构要死守风险打点底线，切实增强重点规模风险提防，谨防呈现系统性、区域性风险。

　　客不美观地讲，小企业的资产规模较小，经营持续侍旧讼短，抗风险能力较弱，信贷风险相对较高。针对小企业的这些特点，华兴银行采纳了一系列行之有用的风险节制法子。

　　健全的打点系统是根柢。华兴银行参照国内外银行风险打点的最佳实践，构建全行垂直的相对自力的周全风险打点系统。经由过程实施周全风险打点、全流程、邃密化的信贷打点，有用确保各类风险政策、流程的贯彻实施，撑持小微信贷营业健康快速成长。

　　不竭的营业立异是关头。华兴银行秉承“先行先试先成长，蠢账鞔新创未来”的成长理念，积极进行产物、流程、处事和机制的周全立异和信贷风险识别法子的立异，充实连系小企业自身特征和融资需求特点，年夜担保体例、产物组合、营业流程、机构设置、周全处事等方面进行积极试探。同时，切确、批量识别优质的小企业，全力使识别体例精练易行、可操作性强，尽可能缩短企业期待审核的时刻。与此同时，华兴银行增强对经济形势、财富政策、行颐魅政策的研究剖析的同时，并严酷执行落实各项监管政策，确保信贷营业的依法合规。

　　华兴银行行长刘政权暗示：“我们将充实阐扬自身优势，安身高起点，坚持高尺度，尽利巴华兴银行打造成为小微企业全生命周期的金融处事综合供给商。”