光大银行实施品牌驱动领跑同业

　　东方今报首席记者 王毅通信员 王振

　　乔布斯让全世界见证了一个伟年夜品牌的魅力。在今天，谁能让消费者如痴如醉如同“不美观粉”那样钟情沉沦“APPLE”，谁就能成为这个行业的魂灵。

　　现现在，中国银行业集体醒觉，要想占领竞争的制高点，单一的产物模拟、价钱博弈已经相形见绌，主打品牌步崆最佳手段。品牌就是出产力、竞争力和成长力，品牌较劲的列强争雄已经上映。

　　2011年10月19日，持重素雅的北京年夜学百年课堂，中国光年夜银行行长郭友收成了一枚沉甸甸的奖杯：2011—CCTV中国年度品牌，光年夜银行(601818,股吧)成为独一一家入选榜单的金融类企业。

　　作为一家并不起眼的中等股份制商业银行，光年夜银行在品牌竞赛中成功“插位”，担任起了领跑者的脚色。

　　事实上，光年夜银行近似的“亮相”已非初度。

　　近期出书的《2010品牌蓝皮书》显示，2010年，光年夜银行品牌在中国银行业品牌十强榜中位居第八，其中在股份制银行中位列第二，高于营业规模等硬指标的排名位次。

　　另据发布的银行品牌财经媒体曝光度陈述显示，光年夜银行品牌上半年曝光次数位居各中小股份制银行第二，其中2月份、6月份单月曝光次数排名第一。

　　“如不美观说以前我们发卖的是各色各样的桃子、苹不美观、喷香蕉，此刻更需要的是把它们"整合"毫不美观篮，进行"品牌"的营销。2011年，继"阳光理财"、"阳光财富"之后，光年夜银行零售营业提出了"银行·家"的理念，年夜对客户小我的关注延长到对客户全家的关注，出国金融、黄金生意、助业易贷等切近糊口的理财富品为家庭理财做好了充实筹备……”该行负责人的一席话，说的是粗略“水不美观”到卖“不美观篮”的转变，现实上这背后不仅仅是营销策略的选择，更意味着该行品牌系统的重构。

　　在今年出书的《2010品牌蓝皮书》中，该行阳光系列品牌培植案例被收录此鱿脯以《光年夜银行：立异加速品牌起飞》为题做了专题解析，这是被该书作为经典案例进行剖析点评的独一一家银行。

　　跟着近几年快速稳健的成长，光年夜银行以其独有的品牌魅力和成长气概气派，在诸多重量级评选中也屡有斩获，“十佳中资银行”、“最佳处事立异银行”、“最具成长性银行”、“最具竞争力银行”、“最具立异金融产物奖”、“年度最佳处事团队奖戏羟车ケ、“最佳公益慈善进献奖”……一枚枚沉甸甸的奖杯，无不展示着该行品牌的辉煌与荣耀。

　　在今年的亚洲金融年会暨“2011年亚洲银行竞争力排名研究陈述”发布典礼上，光年夜银行因其在金融立异和品牌培植上的凸起默示，被授予“2011年·品牌立异奖”。

　　据悉，在新修订的《中国光年夜银行2010-2012总体计谋》中，光年夜银行更把品牌培植列为推进计谋的主要驱动力之一，此举意味着一场新步履与转变的初步。与此相呼应，该行第一次在总行层面上成立了品牌打点委员会，以进一步促进全行的品牌培植工作，持续晋升银行品牌形象，堆集品牌资产。

　　纳入整体成长计谋，设立身牌打点委员会，这在我国整个的银行业界，今朝也并不多见。“品牌是光年夜银行的竞争优势之一，此次被纳入银行的成长计谋，意味着我们的品牌培植工作必需加倍有用地阐扬对计谋的驱动力、对营业成长的撑持力，构建同业可比的竞争力。”该行相关负责人暗示。s