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只论是非

2013-10-16 16:20| 发布者: 123456000000| 查看: 6| 评论: 0

摘要: ■由洪晓 在学校教书期间,碰到的大多是管得很细的校长,学校里的大事小事,都要请示校长,事事都要请校长来拍板定夺。大到教师晋职、评优,小到教师假期的值班安排,都得由校长把关。由此带来许多问题,其一是校长 ...

■由洪晓

在学校教书期间,碰到的大多是管得很细的校长,学校里的大事小事,都要请示校长,事事都要请校长来拍板定夺。大到教师晋职、评优,小到教师假期的值班安排,都得由校长把关。由此带来许多问题,其一是校长很累,“两眼一睁忙到熄灯”;其二是中层领导很悠闲,怨言也很多,事都由校长管了我们还忙活什么?能管就让他管去吧;其三是管理效率低下,不能有效调动每个人的积极性。

宋朝开国皇帝赵匡胤的做法可以给校长带来些启发。赵匡胤在位时,一个叫宋白的大臣做主考官。宋白接受了很多考生的金银财帛,取舍时无法做到公平。他担心发榜之后舆情沸腾,于是先准备好名单向皇帝回报,想借圣旨给自己撑腰。赵匡胤非常生气:“我委任你负责科举选人,取舍都由你决定,为什么要跟我说?我怎么知道他们哪个行、哪个不行?发榜后,如果民众有闲话,我就砍下你的脑袋!”宋白回去后,马上修改了录取名单。

领导管什么?管“如果民众有闲话,我就砍下你的脑袋”,也就是说,只管“监管”,只论是非。下属管什么?“负责科举选人,取舍你定”,也就是说,下属要把具体的工作做好,有权有责。

这就提醒校长,一定要懂得放手。“领导者主要不是靠自己干事情,而是团结大家合作干事情,是推动别人干事情,是将自己的想法通过他人去实现。”管理的真谛在于最大程度发挥下属的价值、发掘人的潜能。校长不可能样样精通,每个中层领导负责某方面的工作,他们才是该领域的专家,是分管工作的第一责任人。校长的责任就是,充分调动他们的积极性,发挥他们最大的价值。

校长一定要做好监管。校长没有可能、也没有必要事事都做、事事都管,但一定不能缺少监管,否则就会出现欺上瞒下的现象。同时,校长的监管要到位,也应该有力,某项工作的责权利都给了你,是要求你认认真真做好,出了问题是要负责的,该“砍脑袋就砍脑袋”,绝不手软,也绝不姑息。这应是校长最该做好的一件事。(作者单位:山东省海阳市教育体育局)


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