2006年7月2日 最最重要的 周一我向股东提出辞去幼儿园的工作,做出这一决定我已经挣扎了好久。至今我们园没有合法登记,按照有关规定,不允许在居民楼里办园。在目前的情况下,万一邻居举报我们扰民,一周内恐怕就得搬走。 我想找到另外适合办园的地方,重新开始。这么做实在迫不得已,我舍不得离开已经相处几个月的孩子们,舍不得离开支持我们的家长,如果一切从头开始,又是一条艰辛的道路,可是我别无选择。 有些朋友劝我慎重考虑是否休息一段时间,不要急于重新开始。我的想法是,北京华德福的火苗经过这么一折腾,变得更加微弱,如果不继续办园,这个火苗就会熄灭了。但真的要重新开始,又会面临资金、场地、招生、家长工作等问题,我又何苦呢?就在迟疑的时候,逸之风多元文化工作室的朋友们伸出了温暖的手,他们鼓励我千万不能放弃,无论有什么样的困难,他们都会想方设法帮助我。 据了解,有些华德福幼儿园的创办资金是家长们集资的,幼儿园正常运作后,再慢慢偿还家长们的投入。他们不会因为谁出资多,谁的决策权就大。通常对于一个华德福幼儿园来说,有三个重要的工作小组,一是教职员工组,二是家长组,三是顾问组,顾问组成员主要由专家、出资人和热心华德福教育的人士组成。日常管理和教学中的问题,主要由教师开会解决,遇到重大问题则由三个小组共同商议决定。 这周来了一位山东的幼儿园老师,他兴致勃勃地观摩了将近一天,他说看王莉老师组织孩子活动是一种享受。每当有这样的观摩者来园,我都尽可能不放过请教的机会:“你觉得我们园还有哪些可以改进的地方?” 从去年7月筹划这个幼儿园至今,正好一年的时间,相比一年前的状况,我们积累了一些经验,对华德福的理念加深了理解,和世界各地的华德福教育的热心人士建立了联系,我们的实践得到华德福教育专家的认可。最最重要的是我们园里的孩子健康、快乐。 |
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