西方揣摩：从沈飞歼14尾流来看这回是真的了

　　同时成立供给商打点机制，周全开展深度并行工程。初度在军机运用了工作包这一组织模式，按工作包的装配挨次关系组织零件出产、制品配套，合理放置出产筹备和零件出产功课打算。对关头、周期长零件零丁列出查核打算，进行重点打点。经由过程以上各类行动，沈飞在该型机研制过程中缔造了年夜设计发图竣事到研制成功不到20个月的历史最好水平。

　　某型机项目是沈飞今年又一焦灯揭捉?制使命，周期短、使命重，工作量前所文暌剐，由多家制造商连系介入、强强连系。对这一展示各参研单元手艺出产实力的项目，沈飞公司提出“为沈飞声誉而战”，采纳磷七度平行、广域协同的工作体例。

　　按照专业分工和项目进展，项目团队将研制工作分化成并行设计、工艺筹备、器材采购、工装出产制造、零件出产等五条线分打攻坚战；操作项目例会与专题会强化信息的反馈和沟通协调工作，积极倡导自动作为的工作作风，并行出产过程与搜检试验项目过程中的重叠，有用规避出产研制的瓶颈；最终该项目在较短时刻里接踵完成了工装设计、制造和零件出产。

　　鼎力推进精益六西格玛，为型号研制助力提速。在4月份召开的中航工业打点立异年夜会上，沈飞公司荣获“打点立异实践奖”。今年，沈飞公司不竭推进精益六西格玛工作，注重年夜打算打点、出产组织、制造流程和出产资本设置装备摆设等方面着手，解决出产不平衡问题，军机零件出产按照完成率逐月攀升，达到90%-100%，为完成全年使命奠基了坚实基本。