武警水电总部锻造人才之道

　　在处置汶川特大地震最具威胁的唐家山堰塞湖险情中，承担主攻任务的武警水电一总队官兵面对余震、溃坝、滑坡、塌方、滚石等复杂环境，处险不惊，沉着应对，经过六昼夜斗志斗勇，提前5天完成泄流槽开挖，成功排除了险情，确保了下游数百万人民群众生命财产安全。
　　该总队之所以能在抗震救灾的关键部位发挥关键作用，在抗震救灾的紧要关头作出突出贡献，主要得益于他们着眼完成多样化任务需要抓好人才培养，促进了战斗力提升。

　　“总队18个重点在建项目军事主官至少取得了一项国家颁发的证书，项目技术负责人至少经过两个岗位的实践锻炼，能独立组织部队承担施工任务的人才不断成长涌现，从而有力地促进了中心任务的完成。”该总队政委王军说。

　　进入新世纪，这个总队由原来高度集中的天生桥一、二级水电站建设转入西部各重点项目分散施工。人才匮乏一度成为制约中心任务完成和部队全面建设 的瓶颈。“短板”如何破解？总队党委通过综合分析达成共识：要为国家建设更多精品工程和完成好突发性任务，就必须针对分散施工和遂行多样化任务要求高、难 度大、责任重的实际，大力培养储备一批复合型指挥人才和创新型科技人才队伍。

　　为此，他们专门制定了《人才培养十年发展规划》。规划以参与国家重点工程建设为载体，着眼培养能独立组织项目施工的指挥与技术人才为突破口，确 定了复合型指挥人才、创新型科技人才、梯次苗子育才计划；制定了“师徒帮带，滚动育才；创新机制，岗位成才；高看一眼，激励留才”等人才培养措施。

　　如今，在锦屏水电站担任世界最长引水隧洞项目施工的技术负责人，是支队的一名总工程师余晓东。让他没有想到的是，去年总队竟把总投资达10亿多元、技术保障要求极高的这个地下工程交由他这个入伍才十年的年经人负责。

　　按照以往观念，在常人眼里，组织任命余晓东为该项目技术负责人时确实“嫩”了点。余晓东从西安理工大学入伍后，勤奋好学，多次解决了施工中的遇 到难题。总队人才培养规划出台后，余晓东首批入选了创新人才队伍培养对象，在总队黄锦波总工程师的指导帮带下，已担任过二个技术负责人的岗位锻炼，尤其在 担负龙滩水电站大坝工程技术保障工作中，他创新了真空溜管、四管柱支撑、弧形模板制作和碾压混凝土层间接合等施工手段，不仅提前1年完成了工程，节约施工 成本8000多万元，而且确保了质量，这个大坝在2007年夺得了国内惟一一个“世界碾压混凝土最高荣誉奖”奖项。在选择屏锦项目的技术负责人时，总队打 破常规，大胆使用这位有业绩的技术干部。

　　此举在全总队干部中引起强烈反响，“靠本事立足，靠实绩进步”蔚然成风，各级干部的工作激情得到了充分激发，创造活力得到了竞相迸发。目前，这 个总队所属项目总工、副总工平均年龄仅有31岁，各级指挥人才本科以上学历的占到了89%，技术干部兼任行政领导的占到了26%。

　　经过几年努力，当前，该总队复合型指挥人才、创新型科技人才、梯次苗子人才培养目标已初具规模，先后有25名个人被全军、武警总部和水电指挥部 树为各类人才典型，部队完成中心任务和执行多样性任务能力显著提升。记者近日从该总队中心工作分析会上获悉，这个总队三年来已累计完成施工总产值40多亿 元，向地方建成移交重点工程12项，合格率达百分之百，优良率达90%以上。