自2001年达到国家登山运动健将标准，萌生了攀登珠穆朗玛峰的念头。2002年攀登了非洲乞利马扎罗峰、北美洲麦金利峰，又把攀登目标扩展到七大洲最高峰。2003年5月登顶珠峰。这次南半球攀登文森之后，短时间休整接着攀登位于阿根廷的南美洲最高峰阿空加瓜峰。看来，五年攀登计划（2002年~2006年）会提前完成。 攀登雪山是项伴随风险、花费很高的极限运动，故在中国参加这项运动的人只是一小撮，虽然中国有丰富的旅游资源。因为是知名企业董事长的缘故，我的登山行为受到媒体关注，也成为公众议论话题，尤其登顶珠峰之后，褒贬不一。赞扬的不用说了，批评的集中在：你有钱，雇请夏尔巴抬也把你抬上去了；你冒险登山，置顾股东利益不顾。 我的解答是：“雇人把自己抬上顶峰”的说法只是峨眉山乘滑竿到金顶的浪漫联想。8，000米以上的险峰，高山向导有保护攀登者的责任，但你走路的双腿是没法取代的，而且一旦发生意外，恶劣环境的限制，救援的资源极其有限。换一个角度，在出现需要救援的紧急关头，作为著名企业家是否会优先考虑呢？登雪山运动有其救援的两原则：首先是在不危机救援者生命安全的原则下进行救援活动；其次是优先救援对象的标准：年龄选择年龄小的，身体选择强壮的，第一点体现公平，第二点是存活概率。参照这个标准，“三人落水，先救母亲还是媳妇”的两难命题不难解决。这么多年的登山组队中，我的年龄始终是最大的，身体也无法和身强力壮的年轻人竞争，如果救援中面临舍弃，我会是第一个被舍弃的队员。在登雪山活动中体现的是挑战自我超越自我的公平、机会均等的人本主义精神。 另一个质问：你这样做是不是对股东不负责任？类似的责问没完没了，除非放弃登山活动。我是这样看：衡量上市公司的董事长是否负责的标准有两个：首先有无担任董事长的能力，其次能否尽职尽责。这两点我都做到了。至于登山，那是我户外运动的爱好，同职业没有关系。不可否认，个人的爱好是项风险运动，如果发生意外会影响万科股价的负面波动，责问也不是全无道理。我所把握的是，公开自己的登山活动，包括攀登目标、日期、组队情况，给广大股东知情权，以便做买卖万科股票的参照。 登顶珠峰，媒体认为董事长的行为为万科做了正面广告而给予肯定，我仍然把个人的登山行为同企业的行为和企业行为分开，理由很简单，登顶成功了皆大欢喜，失败了呢？还是分开的好。个人的登山行为同万科的企业行为分开是可以做到的，但作为万科的创始人，在登山活动中充满激情，挑战自我超越自我的公平、机会均等的人本主义精神确是同万科的企业精神一脉相承。 天亮了，还有两个小时就要抵达智利首都圣地亚哥。 这里正直夏天，盆地中的圣地亚哥中午炎热干燥，主要街道车水马龙，黄色公共汽车蜂拥而至，让人想起，这个国家也曾尝试搞社会主义，军人政变给镇压了。居民大多信奉天主教，教堂很多，就象中国社区的居委会。晚上凉风习习。 |
Powered by Discuz! X3.4
Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.
