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海外登山遇险引网友热议 组织者:就怕不细致

2013-4-2 22:43| 发布者: 123456000000| 查看: 22| 评论: 0

摘要:   在印尼查亚峰途中遇险的7名业余登山队员,于前天夜里平安回国。遇险事件在中国登山界的山友中引起了不小的震动,虽然最后化险为夷让人长出了一口气,但关于海外登山的话题,被反复提及。  ■遇险事件在山友中引 ...

  在印尼查亚峰途中遇险的7名业余登山队员,于前天夜里平安回国。遇险事件在中国登山界的山友中引起了不小的震动,虽然最后化险为夷让人长出了一口气,但关于海外登山的话题,被反复提及。

  ■遇险事件在山友中引发震动

  很多资深山友的看法是,这次中国业余登山队员在查亚峰遇险,是个偶然事件,因为从队员的组成、他们之前的登山经验、前期的准备培训,到运作这次登山活动的公司,并不是良莠不齐,而都是具备相当的水准。之所以在下山时遇险,主要是一名当地土著搬运工突发疾病,其他土著搬运工因迷信,拒绝继续与登山队合作,并威胁登山队不准跟随搬运工下撤,不许经过下撤途中必经之路土著村庄,致使登山队受困。“发生这样的事情,还真是比较罕见的。”多次进行海外攀登的中国登山协会副主席王勇峰这样说。

  然而,在反思这次登山遇险“偶然”背后的因素时,一些在细节方面的问题,也是显而易见:比如在危险情况下如何喝到干净的水、是否对当地风土人情了解的不够、通讯电话的电池有没有备用等等。这些问号,都需要被拉直。

  在认识到这些“教训”之后,一个更为重要的问题是,如何让海外登山这个专业性极强、风险性极高的运动,更加健康、安全地发展?

  现在的情况是,海外登山活动远没有达到成熟的地步,很多领域都还是方兴未艾。王勇峰说:“海外登山,是中国登山界的新课题。很多东西需要摸索和进一步积累。”

  ■运作经验的缓慢积累

  中国的商业登山活动基本上始于1999年,在此之前,国内进行登山运动的仅有极少数的专业运动员,但1999年后,民间悄然兴起登山运动热。目前在中国登山协会注册的俱乐部有700多家。然而,有能力运作海外登山的俱乐部或公司,目前只有六七家。

  运作经验是这些俱乐部面临的一个很重要的问题。“这不是一两天就可以完成的,运作海外登山,得查资料,踩点,联系海外的探险公司,然后设计路线,再反复修改,听取很多人的建议。这只是第一步。”一个有着运作海外登山经验的人士说,“还有,像一些气候周期、登山服务人员的近期登山经历、与国外向导的付费方式、登山要带的东西等等,要考虑和考察的事情,肯定要做到事无巨细。一次海外登山,准备期起码得半年。”

  但这样的工作并不能保证万无一失。这次的查亚峰遇险事件,就是一个例证。“这次负责运作的公司是很专业的,在业界口碑相当不错,应该说很多东西都做得很到位了。但有一些可能还是不够细。这还是经验的问题。”

  一个很小的细节是,在这次登山遇险时,队员们所带的唯一一部铱星电话的电池耗尽,一度造成和国内联系不上。幸好当时遇到另外一支挪威的探险队,才向他们借了一个太阳能充电电池。“为何不多带一个备用电池”――很多山友发出了这样的疑问。

  ■海外登山还在摸索之中

  缺乏经验的不止是海外登山的运作公司,对于中国登山协会来说,海外登山也是个新课题。王勇峰对此说:“我们得鼓励中国的登山人走出去,去多登国外的山,这样才会全方位地多长见识,多学习。”

  与国外做商业登山已经日趋成熟相比,中国的登山人还有很多“功课”需要做。而作为商业登山一部分的海外登山,王勇峰说,除了乞力马扎罗山的攀登,可以说是比较成熟了之外,其他的都得摸索着来。“我们现在是学生。”王勇峰感叹道。

  中国的登山人,在2000年左右就开始攀登乞力马扎罗山,直到现在,攀登这个山峰时,大大小小的事情也算经历了不少。再加上外国登山者的很多经验可以借鉴,因而“从登山的线路,到攀登遇到的各种情况等一系列的环节,可以说渐渐成为一种模式化的海外登山了。”这是众多山友们的共识。

  但除此之外的海外攀登,却不尽然。一方面是出去攀登的次数少,一年也不到10次;另一个主要原因就是,攀登人的信心不足。

  “我们希望将来会有一个很好的模式。它的组织者组织的活动需要非常安全,这是很关键的。第二,希望在登山过程中所有的参与人员能够在这个过程中累积登山经验,成为一个合格的登山爱好者。我们在这方面还在逐渐学习,希望将来有一个成熟的模式,这个路应该是走下去的,也鼓励更多的人走下去。”王勇峰说。

  当事人兼组织者

  孙斌事后反思

  运作登山就怕不细

  在登山的圈子里,孙斌的口碑很好,不光是他多次海外登山的经历(珠峰登顶、奥运火炬传递、原国家登山队教练),还有就是他开了一个运作海外登山的公司,这让山友们又多了一个规范的渠道,也去爬爬国外的山。这次登查亚峰,孙斌既是运作人,也是队员。

  “当时真的大家都非常恐慌。”孙斌刚下回国的飞机,就在念叨这次的遇险事件。但好在最后没发生不好的事情,这让孙斌长舒了一口气。但过了一个晚上,他就开始了反思,如何将海外登山的危险系数再降低一点。

  运作海外登山,不是容易的活儿。比如,在这次准备攀登查亚峰的过程中,孙斌利用资源,联系的是当地最好的探险公司,后者已经运作了130多支的国外队伍,没出现一次人身伤亡的问题。本来相对可以放心的环节,这次却出现了一些变化。

  孙斌已经记不得在出发前,和当地的探险公司通了多少封邮件了,但他记得其中很重要的一个话题就是关于当地的土著人。“他们说,土著人可能会在下山时多要些钱,其他的不会发生问题,而以我们的经验,也认为这点不会出现太多意外。”

  但事实却是,在这个环节上始料不及。“如果能在出发前,再和探险公司更进一步的明确,他们和土著人的协议是怎么样的。这次出现的危险,是不是就不会发生。”孙斌说,“在离开印尼之前,我还和那个海外探险公司的老总探讨,有些东西是不是需要双方都做得更加谨慎一点。这样对于登山者来说,才是最稳妥的,也是最安全的。事情不怕细,就怕不细。”


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