FAST 工程2012年度工作总结会在京召开

　　1月24至25日，FAST工程举办了2012年度工作总结会。国家天文台台长、FAST工程经理严俊，国家天文台副台长、FAST工程常务副经理郑晓年，FAST工程全体成员，以及相关处室负责人参加了会议。

　　总结会上，FAST工程各系统负责人分别汇报了各部门2012年工作总结及2013年工作计划，包括台址勘察与开挖系统、观测基地建设系统、主动反射面系统、馈源支撑系统、测量与控制系统、接收机与终端系统、电磁兼容工作组、科学部、科学部、现场管理部、天文联合中心等。总工程师、总工艺师、总经济师也分别总结了2012年的工作。

　　FAST工程常务副经理郑晓年做了题为“回顾 筹划 思考”的报告，对FAST工程2012年的工作进行了回顾，他指出，2012年是FAST工程的承上启下之年。这一年里，完善了现场管理保障体系，强化工程现场管理；台址开挖工程验收完成；部分工艺系统进场施工；成立贵州射电天文台。对2013年的工作进行了筹划，2013年将是FAST工程全面建设之年，工艺系统将全面进场施工，要进一步加强工程现场管理，确保各项工程保质、按时完成，通过验收；确定工程总投资；建设贵州射电天文台。对今后的工程管理进行了思考，进一步强调了大科学工程的质量、计划、经费的三要素，要求进一步加强工程现场管理，希望加强沟通、加强交流、相互理解、相互尊重，全体人员要以高度的责任心和崇高的使命感，按时、保质地完成各项工程建设任务。

　　最后，国家天文台台长、FAST工程经理严俊进行总结讲话，2012年度在FAST工程全体成员的共同努力下，在台领导、各职能部门和各位职工的支持下，FAST工程建设取得很好的成绩。自古有云：生于忧患、死于安乐。希望FAST工程团队不能懈怠、不要满足现状，党员同志更要起好带头作用。2013年，要加强工程化管理、讲究团队精神，决策前要充分沟通，经理部的决议必须严格执行。加强人才队伍的建设，人员之间做到分工明确，职责清晰，做到有问题共同解决、有困难共同克服、有风险共同承担，希望工程全体人员继续发扬吃苦耐劳的优良传统，按时完成2013年各项工作计划，圆满实现“创新2020”的既定目标！

　　1月25日，FAST工程召开了软件过程改进工作启动会，邀请国家天文台工程项目处张晓宇对全体人员做了题为“FAST工程软件过程改进系列培训之GJB5000A简介”的培训，启动会上，参会人员就工程软件研制过程改进工作进行了交流和讨论，FAST工程常务副经理郑晓年部署了软件过程改进工作第一阶段工作计划。

总结会现场

参会人员合影