从院线起家：控制终端就等于控制了市场--文娱频道

　　在这个煤老板和房产大亨玩票电影的年代，万达的起步并没有从投资电影直接下手，反而将目光对准了终端市场。依托于自身的房地产优势，2004年，万达一口气在全国修建了5座星级影城，共有标准放映厅41个，座位接近10000个。到了2005年，当时全国年票房约为20亿，万达影院产出近7000万，约占3.5%，全国排名第37位。

　　接下来，中国的房价开始飙升，并在2008年以后失控，那些租房经营影院的院线苦不堪言，因为房租差不多要占到票房总额的20%。这个时候，万达院线开始体现出巨大的优势，因为房子基本都是他们自己的，加上标准化经营，营业额很快就后来居上。

　　2009年，万达院线年产出跃居全国第一；2010年票房首次突破10亿；到了2013年，它已经在全国拥有140多家影院、1200多块银幕，年票房达31.6亿，占全国总额的14.52%。万达手握如此强大的影院和院线，等于控制了终端，水到渠成地掌握了话语权。

　　随着各大院线在一二三线城市和核心地段的推进，电影票房已经日趋饱和。而三线开外城市的影院目前则主要掌控在大地院线手中，这是万达在终端市场将要面临的挑战，未来四五线城市才是新的票房增长点。

收购美国AMC院线公司跃居全球第一

　　不但在中国做了老大，万达还把触角伸向了全球第一大电影市场——美国。2012年5月，万达与AMC院线公司签署并购协议，斥资26亿美元将其收入囊中，并另投入5亿美元充当院线运营基金。

万达收购美国AMC，成全球最大院线运营商

　　AMC旗下共有346家影院，5028块银幕，是全球最大的IMAX和3D银幕运营公司。并购完成之后，万达一举成了全球最大的院线运营商，约占全球市场总额的10%。都说“挖掘机技术哪家强，山东济南找蓝翔”，以后恐怕是“想看电影去哪家，全球都要找万达”。

　　不过也有专家认为，从财务角度看，万达收购AMC很难得到实际好处。美国影院市场发展已经停滞不前，生意不太好做。其唯一的好处是帮万达直接打入了北美市场，在电影发行、制作上提供了更多的可能性。但问题又来了，目前的中国电影，基本还未进入欧美主流市场。