揭密：双选政策－－对团职军转干部的双重绞杀

汤汤

各位，团职进政府部门后，一般都是带着额外编制去的，这个不用担心，都会落实的，即调研员、副调研员。只不过，这两个都不是实职，就是说，不是领导，不带长！
为何政府部门都不愿意提拔军转团职作中层领导？因为一个军转调研员一旦被带了长，他带来的那个处级非领导职务（调、副调）就要作废；而这个军转带长时，要挤占一个带长的名额，意即带长位置是有限的，不能任意增加的，这就势必在实质上要导致有个不是军转的人当不上这个长了；如果还想把这个被挤的人提拔一下、安慰一下，比如提成调或副调，而名额同样有限，提不成啊——那位军转带来的那个调或副调的指标，从他被带长那时起就自动作废了，别人还用不成。
复杂不？绕不？于是，多提拔一个新军转，单位矛盾就要增加一层。如果被军转占掉的带长位置的背后，有好几个自认为原本能占据的单位老人（这个老字不是指年龄），这情况就更复杂、矛盾就更多，党组、领导就更头疼，就需要在提拔新军转时下更大的决心。
但是，但是！仍有团职新军转在没有关系、没有后台的情况下，顺利当上处长、副处长。有的是转业后第一个命令就是处长或副处长，调或副调的过渡都没用；有的是第二年或第三年。
秘密在哪里？法宝是什么？就是别人不愿意干的工作，这军转都愿意去干，而且还都干得成。很快，领导离不开了，单位离不开了；虽然招来许多嫉妒，但却都摆不到桌面上。讨论时，必然有人反对（反对者并非一定对这新军转有意见，而是担心在“老人”那里引发矛盾）；可只要一把手问一句：如果不提他，那些活谁来干？谁能干得那么出色？谁能像他那样不要命地干？于是，就过了。
不知大家看懂了没？
关键是，树立信心，忠于单位，把工作干好！

哈哈呀

确实问了不少团以上，基本都感觉脱了层皮，不管有关系没关系的，当然衙内除外

欣欣

典型的心里没底