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年关来了,老板们拿什么留住员工?

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发表于 2012-1-15 01:48:50 | 显示全部楼层
加薪!
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发表于 2012-1-15 01:54:51 | 显示全部楼层
水往低处流,人往高处走,员工也有自己的方针,强求不得
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发表于 2012-1-15 01:58:51 | 显示全部楼层
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发表于 2012-1-15 02:05:51 | 显示全部楼层
我们此刻这个公司却纷歧样,老板此刻反而给员工施加压力,另眼看员工,感受有你不多,没你不少的感受,原本天天工作量最多70个,此快要求100个,天天做70个都要晚上8点才做的完,此刻100个,根柢不成能做到,明年我来坐什么,此刻老板的心猜欠亨啊!
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发表于 2012-1-15 02:06:52 | 显示全部楼层
日常平常公司工场对员工这一方面就得要他们感受到在这里上班:是有成长前景的,是有但愿的!不要等到要失踪去的时辰才想起怎么留住!
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发表于 2012-1-15 02:11:52 | 显示全部楼层
这个问题必然要想让员工在单元能有一个很对劲的糊口,过年发一点资金再琅缦沔加一个字条,感谢感动内在这一年的幸苦的工作,感谢撑持.就是说一些感谢感动的话, 要看您怎么说了.
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发表于 2012-1-15 02:20:53 | 显示全部楼层
   你好!很欢快能够看到你的帖子。我也算得上是一名小公司的打点人员、可是我很年青,所以我也会跳槽。可是我曾经在公司做过调研总结了一点小小的经验,不知道对你是否有辅佐。
  第一:必需当真的剖析你公司的员工都属于哪类群体,看看他们分袂需要的是什么,再针对分歧的对象采用欠亨的体例,虽说每个员工都是喜欢钱,可是不必然都是为了钱来公司的,要年夜白这一点很难的。
    第二:那就是待遇方面了,如不美观公司实力不是很雄厚的话,你必然要全力去和你的员工成为最好的伴侣,专心沟通。只有这样才能填补他们未能知足的高层福利待遇,效不美观可能会比什么几险几金还要适用。(因为人都是具有人心的弱点的-也叫做激情投资法)
    第三:那就是你公司的轨制和公司的保留情形以及企业文化之类的。这点是良多人看中的,此刻的人都不像以前的人那么的古板了,良多人会看好公司,很可能是你们的企业文化影响了他。
     我就以上几点小小的经验,可是做到了很适用的,记住很主要的一点,必然要用现实步履去传染打动你的员工,必然要让他们感受你是值得他们相信的,这点就好比此刻收集经商一样,诚信最主要至于钱就看你自己了,其实他们都很年夜白,此刻的糊口水安然安祥工资处处都是差不多的,他们想要的你只要能知足他他就会不由自立的留下的。但愿对你有所辅佐。

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发表于 2012-1-15 02:21:53 | 显示全部楼层
激情
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发表于 2012-1-15 02:29:54 | 显示全部楼层
给员工暖和 员工会爱上厂
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发表于 2012-1-15 02:32:54 | 显示全部楼层
冷峭换来的是 员工的心凉
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