年关来了，老板们拿什么留住员工？

汤香 · 发表于 2012-1-14 20:47:17

一般都是多发钱

大哥大 · 发表于 2012-1-14 20:55:18

我们公司挺好的。
其实老板对员工好，工资准时发，该有的福利都有，规章轨制不会过分度的，员工的流动性也不会那么年夜的。

欣欣 · 发表于 2012-1-14 20:56:18

日常平常心里多有员工，不必染偈廓等到年关的时辰才默示的。

汤香 · 发表于 2012-1-14 21:03:18

钱咯

大哥大 · 发表于 2012-1-14 21:06:18

好的公私交形和空气是关头！

小金豆 · 发表于 2012-1-14 21:14:19

工场若是能让员工感受有所提高是最主要的

绿山游客 · 发表于 2012-1-14 21:19:19

这简直是一个很是头疼的工作，每逢年尾总有年夜量的工人辞工，一方面是员工对这个公司没有归属感，可能是待遇、企业文化、打点机制、员工之间的关切等问题、、、、，另一方面往往良多员工都考虑到过年了要拿多一点钱回去好好过个春节，尤其是来的时刻不长的，就加倍的缺钱了，出格是一些年青的，还有就是一些工场压工资情形严重，而且到了年关想留住员工的对策也不积极有用，这个直接取决于老板的不美观念了。我建议一个企业要成立一套积极有用的激励轨制，鼓舞激励员工持久留在企业，与企业一路成长，一路分享成长的不美观实，好比员工的工龄奖等等；其次在拟定打点条例上要充实为员工的合理自由考虑，让他们积极有用率的工作。再者，企业的文化培植要出格注重对员工的关切，做到奖罚分明的同时，不忘人道化，让巨匠体验抵家庭的暖和，使巨匠都能以厂为家。

将梦洁 · 发表于 2012-1-14 21:25:19

呵呵说的都有事理，我问一下阿里巴巴是怎么留住人的？
我感受一个企业只要有自己的凝聚力，有自己的文化，合理的薪资，企沂ё儋小也能留住人！
事实?下场年夜企业都是巨细企业成长起来的！
假如年光倒流十年，内在阿里巴巴会留下吗？

gaogao · 发表于 2012-1-14 21:29:20

公司要留人,还得日常平常的支出啊,到岁首来这么一两下,估量是很难留到人的,日常平常公司给员工一种家的感受,相信,良多员工都愿意跟着你的

小金豆 · 发表于 2012-1-14 21:33:20

不管用什么体例，必然得用一颗真诚的心。

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